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          城軌分公司按下管理提升 “快進鍵”

          來源:作者:系統管理員發布時間:2022年05月17日閱讀量:

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            “大家要認真思考項目管理工作還存在哪些問題和不足,對照公司系統管理提升會提出的要求抓緊制定措施?!边B日來,中鐵上海工程局城軌分公司各項目部通過多種形式落實城軌分公司業務系統管理提升階段性總結“云會議”精神,促進項目管理水平提高。

            今年以來,城軌分公司堅持向管理要效益、以管理促發展,以系統管理提升為抓手,自我把脈問診,找差距、補短板,增強前后臺聯動。3月初,城軌分公司下發《關于召開公司業務系統管理提升階段性總結會議的通知》,按季度、分系統、全覆蓋對16個業務系統全面梳理提高。會議采取“部門匯報、機關及項目代表提建議、領導點評”模式,充分研討各系統在“機構、人員、制度、管理手段 ”等方面存在的問題,優化管理提升方案,制定整改措施,促進人員執行力和系統管理效能的“雙提升”,為企業更高質量發展強筋壯骨。

            截至目前,城軌分公司運用騰訊會議,先后召開了技術、安質、工管、商務、營銷、財務等12個業務系統管理提升會議,累計查找問題50余條,匯總意見建議80余條,制定整改措施100余項,擬重新修訂管理制度10余個,策劃編制《業務管理手冊》,增強企業內控管理。同時,城軌分公司把持續推進大商務管理作為系統聯動整合的有效舉措,成立商務管理部,下設商務策劃中心、成本管控中心、雙清管理中心,通過商務管理包保制、創建變更索賠專業示范點、制定項目全周期商務管理工作清單和責任矩陣、建立內部商務資料庫等舉措,補齊管理短板,打造管理亮點。此外,城軌分公司在官微上開辟“項目管理大家談”專欄,鼓勵一線管理人員圍繞“精致精細精益”“六種文化理念”等進行深入思考,共同為企業發展建言獻策,受到了基層項目的一致好評。

            下一步,城軌分公司將聚焦“管理提升年”、項目管理效益提升三年行動要求,結合年度“四增、兩控、四提高”目標任務,深挖系統管理潛力,堅持問題導向,抓好關鍵環節落實執行,加快成效轉化,提高系統運行效率,為提升公司治理能力和盈利創效水平注入源源不斷的動力。

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