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          中铁上海工程局召开2022年度经营工作会议

          来源:作者:系统管理员发布时间:2022年05月17日阅读量:

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            5月16日,中铁上海工程局2022年度经营工作会议以“主会场+视频分会场”的形式在武汉市轨道交通11号线张家湾停车场项目部召开。中铁上海工程局党委书记、董事长王建营,总经理吴阿勤及其他领导班子成员和高管,总部机关各部门负责人,市场营销中心、投资管理部、国际业务部、区域经营总部、北京经营部、各地区经营部全体人员,子分公司领导班子成员及经营部全体人员参加会议。会议由中铁上海工程局副总经理张立新主持。

            会上,王建营作了题为《认清形势  坚定信心  踔厉奋发  勇毅前行  奋力开创上海局经营工作新篇章》的讲话,强调了五个方面的意见。一是提高站位,充分认识经营工作的重要性。经营工作是企业的龙头工作,是企业发展首抓必管的第一要务,在企业各项管理工作中居先导和统领地位。每一名干部员工都要切实增强“站好本职岗位、干好本职工作、争创一流业绩、维护企业形象”就是为经营作贡献的主观意识和主观能动性。经营能力是建筑企业的核心竞争力。二是企业经营工作取得的成绩和存在的问题。充分肯定企业经营工作取得的成绩,也要清醒认识企业经营工作存在的问题。三是对标对表,明确企业经营工作的努力方向。要与中国中铁要求对标,与行业、系统标杆企业对标。做到战略目标引领性强,深耕细作区域市场,提升三级公司经营能力,加快从经营项目向经营客户转变,注重品牌信誉建设。四是如何开展经营工作。要厘清中铁上海工程局、区域经营部、三级公司三个层级的职能定位。合理划分经营区域,坚持“不重叠”、市场化、动态调整的原则。压实经营责任,优化考核指标,做好责任分解,加强过程管控,及时精准激励。加强经营要素建设,加强企业资质建设、工程业绩管理、职业资格证书建设和加强经营队伍建设。建立企业综合信用维护机制。五是企业经营工作要注意哪些方面。坚持主动经营,提升项目信息收集能力,做好经营资源的匹配。强化依法合规经营,坚持底线思维。树立经营信心,扎实做好核心客户的开发维护。抓好细分市场经营,切实提升经营合力。正确处理好市场与现场、技术与经营、大商务管理与经营三个关系。

            吴阿勤作了题为《坚定信心  压实责任  努力推动经营工作实现高质量发展》的讲话,总结了2021年全局经营工作,深入分析当前经营工作形势,从七个方面部署了2022年经营工作。一是与时俱进,提升经营意识。统一思想,牢牢把握“推动企业高质量发展”这一根本要求,为企业实现高质量发展注入源头活水。转变理念,牢固树立“客户至上”理念。锐意创新,要摆脱传统思维,以新思路、新手段打开经营新局面。二是攻守兼备,强化市场开发。在传统市场上,要确保领地不失、应揽尽揽。在新兴市场上,到“十四五”末,“第二曲线”订单要占到基建业务的20%以上。在海外市场上,稳扎稳打开展海外经营活动,确保承揽优质项目。三是深耕细作,做实区域经营。坚持区域经营毫不动摇,坚持滚动经营释放活力,牢固树立“以现场保市场”意识。属地经营紧密衔接,进一步稳固原有市场,打开新市场。城市经营有序推进,坚持扎根城市搞经营、谋发展。四是依法合规,做优投资经营。坚持合规底线,确保规范运作。发挥投资引领,带动施工主业。加大工作力度,推动项目落地。强化资源整合,促进立体经营。五是拾遗补缺,完善经营要素。加大资质建设力度,加快丰富业绩库进度,高度重视信用评价工作。六是注重实效,树立商务思维。提高标前测算能力,做实标前标后联动,加强重点项目营销管理。七是稳中求进,夯实经营基础。精心培育经营队伍,全面防范经营风险,强化成本风险防控,强化投资风险防控,强化廉洁风险防控,牢固树立红线意识。全体干部员工要进一步坚定信念,鼓足干劲,以破釜沉舟的勇气、不胜不归的信心以及时不我待的紧迫感和危机感,确保完成年度经营指标。

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