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          王建营到东部区域经营总部、郑济铁路(山东段)项目调研指导工作

          来源:作者:系统管理员发布时间:2022年05月20日阅读量:

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            5月17日至18日,中铁上海工程局党委书记、董事长王建营先后赴东部区域经营总部、郑济铁路(山东段)项目调研指导工作。中铁上海工程局副总经理孙述灿,东部区域经营总部和七公司相关负责人陪同调研。

            5月17日,在东部区域经营总部调研时,王建营听取了区域总部概况、经营工作情况、年度重点跟踪项目以及工作存在的不足和改进措施等方面的汇报,对东部区域经营总部取得的成绩给予充分肯定,并对下一步工作提出四点要求:一是提高经营意识。要深刻领会、认真贯彻落实中铁上海工程局经营工作会精神,切实提升经营水平,保质保量地完成年度任务目标。二是提升自主经营能力。要将主要精力聚焦到自揽项目,持续提升自主经营能力;同时,要加大市场开拓力度,挖掘优质资源,加强与大企业、大集团的深度合作,实现互利共赢。三是正确认识区域经营总部职能定位。区域经营总部是中铁上海工程局经营职能的延伸,既要操作高端经营,开发新客户、战略性客户,又要统筹协调区域经营,做好区域信用维护。四是防范化解企业经营风险。要强化风险识别和风险防范工作,坚守经营底线不动摇;要加强对全体经营人员的廉洁警示教育,进一步规范经营行为,切实做到依法合规经营。

            5月18日,王建营一行深入郑济铁路(山东段)长清黄河特大桥跨济平干渠连续梁和无砟轨道工点,现场听取了项目负责人关于工程概况、施工进展、安全管控等情况的汇报,详细了解了项目施工过程中存在的问题和应对措施。在随后召开的座谈会上,王建营充分肯定了项目进场以来取得的成绩,尤其是七公司在该项目试点推行了扁平化管理模式,为全局优化项目管理模式提供了有益参考。他强调,郑济铁路(山东段)项目是中铁上海工程局在山东区域滚动经营的第三个大铁项目,建好郑济铁路对于拓展山东区域市场经营意义重大。

            针对七公司及郑济铁路(山东段)下一步工作,王建营指出,一是优化经营体系,履行主体经营责任。要持之以恒抓好属地经营、滚动经营和专业经营,不断提高自主经营开发能力;要树立“干好在建工程就是最好的市场经营”理念,推动区域市场滚动发展;同时针对市场经营工作存在的短板,七公司要及时查漏补缺,深化经营体系建设,不断增强多区域经营开发能力。二是创新管理手段,提升项目履约能力。要通过高效的管理方式推动项目效益提升,确保工期进度和工程质量平稳可控;要切实加强在建项目过程管控,严格落实中铁上海工程局大商务管理体系建设要求,在项目建设过程精打细算,以过程“精算”促进效益“足收”;要坚持“一切管理到项目”的管理思路,落实精细化管理,以现场保市场、以市场求效益,切实保障项目及七公司拥有较为充足的现金流。三是坚守安全生产底线,做好常态化疫情防控。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神以及国资委、中国中铁安全生产专题视频会议精神,层层压实安全生产责任,抓好安全质量管控;要认清当前疫情防控的严峻形势,筑牢疫情防控屏障,统筹好生产经营、安全生产和疫情防控“三件大事”。四是抓实人才培养,助力青年员工成长成才。项目部要加大对青年员工的培养力度,严格落实“周培训”“导师带徒”等制度,指导帮助青年员工立足岗位作贡献、扎根基层练作风。最后,王建营勉励青年员工要将个人价值融入国家、民族和企业发展进程,尽快成长为才堪大用、企业急需的优秀人才。

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